Phụ Nữ Daily

Welch vừa là nhà hoạch định chiến lược, giảng viên kinh doanh, biểu tượng của công ty, lại vừa là nhà lý luận về quản trị. Nếu lãnh đạo là một môn nghệ thuật thì chắc chắn Welch chính là người nghệ sĩ bậc thầy.

Khi Jack Welch lên nắm quyền ở General Electric (GE) vào năm 1981 và trở thành CEO trẻ nhất trong lịch sử của tập đoàn, nhà lãnh đạo huyền thoại này đã cam kết sẽ biến GE thành công ty mạnh nhất trên thế giới.

Nhờ tính cách và phong cách lãnh đạo độc đáo, trong 20 năm “trị vì”, ông đã đạt được những thành tích chưa từng có trong lịch sử của GE. Làm cách nào mà Jack Welch lại có thể thành công đến như vậy? Sau đây là 12 bí quyết của ông:

Lãnh đạo, chứ không phải quản lý 
Người lãnh đạo có tài phải là người “nhìn xa trông rộng” và có khả năng dẫn dắt nhân viên đạt đến tầm nhìn ấy với sự đam mê công việc mãnh liệt. Muốn vậy, người lãnh đạo không nên quản lý nhân viên quá chặt, mà phải biến họ thành người chủ thật sự của công ty bằng cách tạo điều kiện để họ tham gia giải quyết vấn đề. Bất cứ nhân viên nào cũng được quyền thể hiện khả năng lãnh đạo miễn là họ có ý tưởng sáng tạo và có thể truyền cảm hứng và sự nhiệt huyết cho người khác.


Tạo dựng bầu không khí làm việc thân tình
Người lãnh đạo nên xây dựng một bầu không khí làm việc thân tình trong công ty. Sự gần gũi sẽ giúp con người nảy ra nhiều ý tưởng sáng tạo hơn. Một bầu không khí như thế có thể được tạo dựng bằng nhiều cách thức như cho phép nhân viên ăn mặc thoải mái khi đi làm, khuyến khích nhân viên trình bày ý tưởng của mình, tổ chức những buổi họp không chính thức hay tổ chức đi chơi định kỳ.

Cải cách quy trình làm việc
Những quy trình làm việc rườm rà là một dạng bệnh “ung thư” của tổ chức. Chúng làm chậm tiến trình ra quyết định, gây lãng phí nghiêm trọng và làm công ty đánh mất lợi thế cạnh tranh. Việc “chữa trị” dứt điểm căn bệnh này không đơn giản, nhưng mỗi nhân viên đều có thể cải thiện tình hình bằng cách loại bỏ những công việc thừa trong quy trình làm việc và phối hợp chặt chẽ với đồng nghiệp để đẩy nhanh quá trình ra quyết định.

Dám đối mặt với thực tế
Khi Welch lên nắm quyền, GE vẫn đang làm ăn hiệu quả. Tuy nhiên, ông đã nhận ra một số nguy cơ tiềm ẩn trong sự thành công đó. Thay vì tự huyễn hoặc mình là mọi thứ sẽ dần cải thiện, ông quyết định đối mặt với thực tế và tiến hành việc cải tổ. Nói chung, những nhà lãnh đạo thành công luôn chấp nhận sự thật và sẵn sàng thay đổi chiến lược, kế hoạch kinh doanh để phù hợp với hoàn cảnh thực tế.


“Giản dị hóa” nơi làm việc
Welch cho rằng kinh doanh không phải là cái gì “cao siêu” hay phức tạp. Chính sự đơn giản mới giúp cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn. Người lãnh đạo nên đi tiên phong trong việc “giản dị hóa” nơi làm việc như loại bỏ những thông báo và thư từ “phiền toái” trong nội bộ.

Sẵn sàng đón nhận sự thay đổi
Nhà lãnh đạo giỏi phải dự đoán được xu thế vận động của thế giới, phải làm cho nhân viên hiểu rằng sự thay đổi là tất yếu và là cơ hội phát triển hay ít nhất là một thách thức có thể vượt qua nếu như chúng ta có sự chuẩn bị chu đáo.

Tạo cảm hứng cho nhân viên
Welch không thích lãnh đạo theo kiểu “Sếp luôn luôn đúng”. Theo ông, người lãnh đạo cần phải tạo cảm hứng làm việc cho nhân viên bằng cách lắng nghe họ trình bày quan điểm và thể hiện sự trân trọng của mình đối với những nỗ lực của họ.

Phá bỏ lề lối làm việc cũ
Welch cho rằng những gì đúng trong quá khứ chưa chắc đã đúng trong tương lai. Vì thế, khi lên nắm quyền ở GE, ông đã phá bỏ những truyền thống lâu đời của tập đoàn để tìm một hướng đi mới. Ông thường tổ chức những cuộc họp để tìm cách giải quyết vấn đề tốt nhất cũng như hỏi ý kiến nhân viên khi muốn tiến hành một sự thay đổi quan trọng trong công ty.


Tạo ra môi trường học tập trong công ty
Nhà lãnh đạo nên tạo ra một môi trường học tập, trong đó mọi người đều tích cực nâng cao kiến thức và tìm ra ý tưởng mới. Ý tưởng phải được tạo ra và chia sẻ ở mọi cấp trong công ty. Khi tìm ra ý tưởng hay, nhà lãnh đạo cần khen thưởng “tác giả” và đưa vào thực hiện ngay.

Gia tăng sự năng động của nhân viên
Do sự cạnh tranh trên thương trường càng lúc càng khốc liệt nên chỉ có những ai năng động thì mới chớp được thời cơ. Nhà lãnh đạo nên “luyện” cho nhân viên thái độ làm việc khẩn trương và khả năng ra quyết định nhanh.

Đề cao những giá trị cốt lõi của công ty
Là một doanh nhân nên đương nhiên Welch rất quan tâm đến các chỉ tiêu tài chính như doanh số. Tuy nhiên, không vì thế mà ông “bỏ quên” các giá trị cốt lõi của GE như luôn xem khách hàng là thượng đế, loại bỏ triệt để thủ tục hành chính rườm rà, tư duy ở tầm mức toàn cầu và luôn sẵn sàng đón nhận những ý tưởng mới. Nhìn chung, nhà lãnh đạo nên đề cao những giá trị cốt lõi, góp phần làm nên “văn hóa doanh nghiệp” và đừng chú trọng vào các chỉ tiêu tài chính khi đánh giá kết quả công việc.

Giảm cường độ mà tăng hiệu quả quản lý
Nhà lãnh đạo nên giảm bớt sự giám sát và để cho nhân viên tự chủ nhiều hơn. Hãy tin tưởng vào năng lực của nhân viên, giao việc cho họ và cung cấp những điều kiện cần thiết để thực hiện công việc. Khi đó kết quả mà họ mang lại sẽ tốt hơn.

Họ đều không tiếc tiền chi thưởng vào dịp Tết âm lịch cho nhân viên của mình.

Làng giải trí Hoa ngữ chứng kiến không ít những ngôi sao nổi tiếng bên cạnh việc hoạt động nghệ thuật còn đứng ra kinh doanh và làm chủ. Không ít nghệ sĩ được khen tính cách cởi mở, được lòng nhân viên khi sẵn sàng chi số tiền không nhỏ thưởng Tết.

Phùng Thiệu Phong


Phùng Thiệu Phong hoạt động trong ngành giải trí hơn 10 năm và ngày càng đạt được thành tựu đáng kể. Anh cũng là con trai của một ông chủ doanh nghiệp có tiếng. Tuy nhiên, Phùng Thiệu Phong chưa mấy khi dựa vào tiếng nói của cha. Từ năm 2009, anh đã tự mở công ty riêng của mình. Từ đó đến nay, Phùng Thiệu Phong luôn được khen là ông chủ tử tế khi chưa sa thải bất kỳ nhân viên nào và thậm chí ngay cả đối tác làm việc cũng giữ nguyên.

Nguồn tin tiết lộ, ông chủ họ Phùng khi gặp nhân viên bị ốm vẫn cố đi làm sẽ đến gặp họ và an ủi: “Sức khỏe bản thân là quan trọng hơn công việc”. Anh sẵn sàng chi tiền viện phí cho nhân viên. Riêng trong dịp Tết Giáp Ngọ này, Phùng Thiệu Phong đã chuẩn bị phong bao lì xì khoảng 20.000 NDT (gần 70 triệu đồng) cùng rất nhiều phần quà có giá trị như TV, Ipad, Iphone…

Lâm Tâm Như


Năm 2010, Lâm Tâm Như lấn sân sang lĩnh vực kinh doanh - thành lập công ty sản xuất Lâm Tâm Như Studios. Trong những năm qua, Lâm Tâm Như đã sản xuất khá nhiều dự án phim truyền hình ăn khách. Và cô chưa bao giờ tiếc tiền cho nhân viên của mình.

Năm ngoái, nhân dịp Tết, Lâm Tâm Như tổ chức cho toàn bộ nhân viên đi nghỉ ở khu resort cao cấp tại Thái Lan. Năm nay, dự kiến cô sẽ chi thưởng cho nhân viên khoảng 50.000 NDT (hơn 160 triệu đồng).

Huỳnh Hiểu Minh


Huỳnh Hiểu Minh khá mát tay trong kinh doanh. Anh đã điều hành kinh doanh tốt và cũng là ông chủ từ tâm. Chẳng ai lạ việc Huỳnh Hiểu Minh thường tặng quà, áo khoác cho nhân viên. Thậm chí, ngày Valentine anh cũng gửi hoa hồng cho các nhân viên.

Riêng trong năm nay, do lịch làm phim Cẩm tú duyên, Hoa lệ mạo hiểm làm việc liên tục để kịp tiến độ nên Huỳnh Hiểu Minh đã trích quỹ thưởng hơn 1 triệu NDT (hơn 3,4 tỷ đồng) để chia thưởng cho nhân viên.

Dương Mịch - Lưu Khải Uy


Mới đây, trên các trang mạng của Trung Quốc đang rộ lên thông tin Dương Mịch và Lưu Khải Uy thưởng Tết cho mỗi nhân viên của mình cả 100.000 NDT (khoảng 340 triệu đồng) tiêu Tết. Tuy nhiên, đại diện phía Dương Mịch cho rằng đây chỉ là tin đồn. Công ty của Dương Mịch – Khải Uy có khấm khá và sẽ thưởng hậu hĩnh cho nhân viên. Nhưng số tiền cụ thể sẽ không thể tiết lộ trên báo chí.

Phạm Băng Băng


Phạm Băng Băng cũng là bà chủ thành công của làng giải trí Hoa ngữ. Cô thường thưởng mỗi nhân viên một túi LV hay những chuyến du lịch châu Âu sang trọng, đắt tiền trong những dịp đặc biệt của năm. Riêng đến đợt Tết năm nay, dự kiến cô sẽ tặng phong bao lì xì 50.000 NDT (hơn 160 triệu đồng) kèm vé máy bay khứ hồi đi nước ngoài cho nhân viên.

Triệu Vy


Bên cạnh việc là diễn viên, đạo diễn ăn khách, Triệu Vy còn là nữ quản lý đắc lực cho việc kinh doanh của chồng. Cùng với ông xã, Triệu Vy đầu tư rất nhiều cho xưởng sản xuất rượu vang ở bên Pháp của gia đình.

Số tiền thưởng Tết cho nhân viên ưu tú của Én nhỏ chưa từng công bố chính xác nhưng con số theo một nguồn tin tiết lộ không dưới 200.000 NDT (gần 700 triệu đồng) còn những nhân viên khác cũng nhận được khoảng 30.000 NDT (khoảng gần 100 triệu đồng).

Chương Tử Di


Lập công ty vào năm 2004, hiện văn phòng của Chương Tử Di có khoảng 30 nhân viên phụ trách quản lý các hoạt động nghệ thuật của cô. Năm nào cũng vậy, khi đến dịp năm mới, nhân viên của Chương Tử Di đều được nhận tháng lương thứ 13 gấp hai lần lương hàng tháng cùng với rất nhiều quà tặng như trang sức, đồng hồ hay vé máy bay du lịch.

Thời gian là tiền bạc, nhất là khi bạn đang khởi sự một doanh nghiệp. Khi bước sang năm mới, bạn hãy loại bỏ những thói quen cũ và tập trung vào việc trở nên hiệu quả hơn.

Oprah Winfrey và Warren Buffett thì có những điểm gì chung, ngoài thu nhập khủng? Họ có nhiều điểm chung hơn bạn nghĩ.
Bài tin ảnh infographic do công ty tiếp thị truyền thông xã hội NowSourcing thực hiện dưới đây sẽ nêu chi tiết những phẩm chất và tính cách chung của những người giàu (chúng ta đang nói đến những người kiếm được hơn 160 ngàn đô la/năm và có khối tài sản trị giá 3,2 triệu đô la). Nếu bạn muốn đạt được một phần giàu có của Bill Gate, hãy dậy sớm, tập thể dục, đọc nhiều hơn (và chắc chắn cắt giảm tối đa thời gian xem TV) và tạo một danh sách những việc phải làm hằng ngày.

Để biết thêm nhiều bí quyết và số liệu bao gồm sự phân chia về giới và những bất động sản trị giá 31,7 triệu đô  của những triệu phú tầm cỡ thế giới, hãy xem bài tin ảnh dưới đây.

Dưới đây là 5 khác biệt cơ bản giữa người phụ nữ thành công và thất bại trong sự nghiệp.

Như phần lớn những người thành công khác, phụ nữ thành công thường có máu liều. Họ sẵn sàng phiêu lưu, lao vào thử thách, chông gai để vươn tới một tương lai tốt đẹp.

Kẻ thất bại lúc nào cũng sợ sệt, thấy khó khăn là chùn bước, e sợ. Sau đó, khi thấy người khác thành công, kẻ thất bại lại vò đầu bứt tai rên rỉ: “Biết thế”

Kẻ thất bại chỉ biết ghen ăn tức ở, không tin vào những người giỏi hơn mình hoặc tìm cớ dìm hàng họ. Thói xấu này đặc biệt hay có ở nhiều phụ nữ.

Người thành công thích tính thu nhập theo hiệu quả công việc mà họ làm ra.

Kẻ thất bại lại thích tính thu nhập theo thời gian, với mộng tưởng không làm mà vẫn được hưởng, có tiền rơi xuống đầu.

Khi mắc sai lầm, người thành công thẳng thắn nhận lỗi và rút kinh nghiệm.

Kẻ thất bại sợ sệt sẽ phải gánh chịu hình phạt cho sai lầm của mình, hoặc đơn giản chỉ không muốn mang tiếng xấu. Bởi vậy, khi mắc lỗi, kẻ thất bại cãi chày cãi cối, đổ thừa cho người khác hoặc im ỉm bỏ đi nếu không còn gì để cãi.

Phụ nữ thành công luôn có suy nghĩ “Không có gì là không thể”, tự tin rằng mình sẽ có được mọi thứ. Phụ nữ thành công không lấy gia đình ra làm cái cớ để bỏ qua sự nghiệp, họ có thể cân bằng và đảm đương cả việc nước, việc nhà.

Phụ nữ thất bại luôn tự ti, lười nhác, luôn nghĩ rằng mình không thể làm được và lý giải cho sự tự ti ấy bằng câu: “Đời người không thể đạt được tất cả mọi thứ”. Đặc biệt, nhiều người chưa thử đã nói không làm được, lấy gia đình ra làm cái cớ cho sự nghiệp nhạt nhòa của mình.

Trước khi về hưu, Bill Gates đã đưa ra 10 lời khuyên dành cho thanh niên trên con đường lập nghiệp.

1. “Cuộc sống vốn không công bằng - Hãy tập quen dần với điều đó”

 Thế giới không bao giờ công bằng. Bạn biết điều này chứ? Bạn không bao giờ có thể thay đổi cả thế giới. Sự bất công luôn tồn tại trong xã hội hiện tại, vì thế hãy cố gắng thích nghi.

2. “Không ai quan tâm đến lòng tự trọng của bạn đâu. Mọi người chỉ trông đợi bạn đạt được điều gì đó trước khi bạn cảm thấy hài lòng về bản thân”.

Lòng tự trọng thái quá có thể sẽ gây khó khăn cho công việc của bạn. Đừng quá đề cao lòng tự trọng của mình, vì điều người ta quan tâm là bạn đạt được gì, chứ không phải là lòng tự trọng.



3. “Bạn sẽ không thể kiếm được 40.000 USD/năm ngay sau khi tốt nghiệp trung học. Bạn cũng không là một ông sếp lớn có điện thoại gắn trên ô tô cho đến khi bạn kiếm được hai thứ đó”.

Thường thường, bạn không thể giàu có nếu chỉ vừa mới tốt nghiệp trung học. Tuy nhiên, để trở thành một nhà quản lý cấp cao, bạn cần có cả hai: bằng tốt nghiệp trung học và tiền bạc.

4. “Nếu bạn nghĩ rằng, giáo viên của mình thật hắc ám thì hãy đợi đến khi bạn làm việc dưới trướng một ông chủ. Rồi bạn sẽ thấy với ông ta thì không có khái niệm nhiệm kỳ nắm quyền”.

Đừng than vãn rằng sếp của bạn khó tính quá. Khi ngồi trên ghế nhà trường, lúc gặp khó khăn trong học tập thì có giáo viên giúp đỡ bạn. Tuy nhiên, nếu lúc đó bạn lại cảm thấy mọi khó khăn bạn gặp phải đều do những yêu cầu quá nghiêm khắc từ phía giáo viên, thì bạn đừng nên đi làm. Đơn giản là vì nếu không có những yêu cầu nghiêm khắc từ phía công ty, thì chắc chắn bạn sẽ không làm gì và nhanh chóng thất nghiệp. Và lúc này cũng sẽ không có ai giúp đỡ bạn cả.



5. “Nếu như bạn làm rối tung mọi chuyện lên thì đó không phải lỗi của bố mẹ bạn, thế nên đừng có mà ca thán về lỗi lầm của bạn, hãy rút kinh nghiệm từ chúng”.

Đừng quy thất bại của bạn cho định mệnh. Tất cả những gì bạn cần hiện giờ là giữ bình tĩnh và bắt đầu lại từ đầu.

6. “Trước khi bạn ra đời, bố mẹ của bạn đã chẳng "đáng chán" như bây giờ. Bố mẹ đã trả những hoá đơn của bạn, giặt giũ quần áo bạn sạch sẽ và lắng nghe bạn kể xem bạn sành điệu như thế nào. Vì vậy trước khi cằn nhằn bố mẹ điều gì thì hãy dọn dẹp buồng ngủ của bạn cho ngăn nắp đi đã”.

Bạn nên thể hiện lòng biết ơn của mình với bố mẹ vì đã dành phần lớn cuộc đời nuôi bạn khôn lớn. Sự “cổ lổ sĩ” của bố mẹ bạn ngày nay là cái giá họ phải trả cho sự lớn khôn của bạn.

7. “Ở trường học có thể không có người thắng kẻ thua nhưng ở trường đời thì không phải vậy. Ở một số trường học người ta còn hủy bỏ những điểm rớt và cho bạn cơ hội để bạn giành điểm cao. Trong cuộc sống thực không bao giờ có chuyện như thế đâu”.

Hãy tự nhủ rằng bạn luôn có thể trở thành người đứng đầu, như vậy bạn sẽ có nhiều động lực hơn để phấn đấu cho sự nghiệp của mình.

8. “Cuộc sống không được chia thành những học kỳ. Bạn cũng chẳng có mùa hè để nghỉ ngơi và rất ít ông chủ nào quan tâm và giúp bạn tìm ra cơ hội này. Hãy tự làm điều mình muốn trong thời gian nhàn rỗi của bạn”.


Đừng luôn ngóng chờ các ngày nghỉ lễ, nếu không bạn sẽ bị tụt hậu so với đồng nghiệp của mình. Sự tụt hậu này đồng nghĩa với sự đào thải và thất nghiệp.

9. “Truyền hình không phải là cuộc sống thực. Trong cuộc sống, người ta phải biết rời khỏi quán cà phê giải trí để đi làm việc”.

Ai cũng thích xem phim truyền hình. Tuy nhiên, bạn không nên xem quá nhiều vì đó không phải là cuộc sống của bạn và tư tưởng của bạn sẽ bị chúng ảnh hưởng. Cuộc sống của bạn nên do bạn quyết định.

10. “Hãy hòa nhã với những kẻ dở hơi. Ai biết được ngày sau và khi đó bạn có thể phải làm việc cho một kẻ như vậy”.

Bạn nên hòa nhã với mọi người. Trong cuộc sống luôn xảy ra những điều bạn không muốn chút nào. Hãy cởi mở với sếp và đừng nói xấu sau lưng họ vì nó sẽ chẳng giúp ích gì cho bạn đâu.

“Tôi thường xuyên phỏng vấn những người thành công cho tạp chí Forbes. Kể từ năm 2007, tôi đã nói chuyện với hơn 1.200 CEO, người nổi tiếng, các tác giả, chính trị gia, thậm chí là một phi hành gia nữa. Khi nói chuyện với họ, tôi luôn nhận thấy những điểm chung giữa họ - những tố chất giúp họ thành công”.

Một trong những tác giả sách bán chạy nhất của New York Times - Dan Schawbel đã rút ra 14 đặc điểm chung của những người thành công.

Họ biết khi nào nên ở lại, khi nào nên ra đi
Những người thành công biết chính xác khi nào họ nên bỏ việc, khi nào nên tự mở công ty riêng hay khi nào nên yên vị ở vị trí hiện tại, Họ có trực giác tốt và không ngại những lựa chọn khó khăn, bất chấp trở ngại.

Họ chủ động hành động, hơn là chờ đợi bị sai khiến
Họ nhìn bản yêu cầu công việc là sự khởi đầu những gì họ có thể làm với công việc của mình. Sau khi đã hoàn thành những nhiệm vụ bắt buộc, họ luôn sẵn sàng nhận những công việc khác mang tính thách thức hơn. Thậm chí, họ sẵn lòng nhận cả những công việc tẻ nhạt không ai muốn làm để trở thành một thành viên hữu ích của nhóm.


Họ sẵn sàng thất bại để rồi thành công sau này
Tất cả những người thành công đều biết rằng để đạt được điều đó không hề dễ dàng. Họ sẵn sàng học hỏi từ những thất bại, vì điều đó sẽ giúp họ có những quyết định đúng đắn hơn để dẫn đến thành công sau này. Trong khi nhiều người nản chí khi thất bại thì người thành công sẽ kiên trì.

Họ biết rằng họ tự mang đến may mắn cho mình
May mắn xuất phát từ làm việc chăm chỉ và xác định vị trí của bản thân. Không phải ngẫu nhiên mà bạn có được may mắn và những người thành công hiểu điều đó. Họ sẽ làm ít nhất một điều gì đó mỗi ngày để đặt bản thân mình ở một vị trí gần hơn với sự may mắn, sau đó sử dụng may mắn đó để phát triển.

Họ đặt ra những mục tiêu thực tế mà họ có thể đạt được
Người thành công luôn lên kế hoạch hàng ngày cho mình, trong khi những người không thành công thì vật lộn với việc phải làm gì tiếp theo. Mục tiêu của họ rất tập trung, rất lớn nhưng có thể đạt được và phù hợp với thế mạnh của họ. Họ biết rõ khả năng của mình và sẽ nỗ lực để làm được nó. Họ cũng biết tránh những điểm yếu của mình.

Họ chịu trách nhiệm về bản thân và hành động của mình
Họ nhìn bản yêu cầu công việc là sự khởi đầu những gì họ có thể làm với công việc của mình.
Họ không dựa dẫm vào người khác trong việc hoàn thành công việc. Thay vào đó, họ cố gắng tìm hướng giải quyết bằng cách tận dụng tài sản hiện có của mình. Nếu họ gây ra lỗi lầm, ngay lập tức họ sẽ tìm cách rút kinh nghiệm cho lần sau.

Họ tự tạo ra sự thay đổi, thay vì bị ảnh hưởng bới sự thay đổi
Người thành công không chờ đợi để bị ảnh hưởng bởi xu hướng kinh tế. Họ là người tạo ra xu hướng và làm cho mọi thứ diễn ra.

Họ có thể điều chỉnh sự thay đổi trên thị trường
Người thành công sẵn sàng tự đổi mới mình để tồn tại trong giới kinh doanh. Họ hiếu rằng nếu họ trì trệ và thờ ơ với xu thế, họ sẽ bị bỏ lại phía sau. Họ liên tục nảy ra những ý tưởng mới, tìm kiếm những điều lớn lao và thu nhận những kỹ năng mới.

Họ có thể kể câu chuyện của mình một cách hiệu quả
Nếu bạn đi dạo với một người thành công và hỏi về những gì họ làm, họ có thể nói với bạn mọi thứ một cách ngắn gọn. Họ biết mình là ai, đang làm gì và có thể khiến bạn tin tưởng họ. Họ có thái độ cương nghị, rất thuyết phục và tự tin.

Họ hỏi những câu hỏi xác đáng với những người có thể đưa ra câu trả lời xác đáng
Người thành công biết rằng họ cần giải quyết vấn đề bằng cách khai thác các mối quan hệ. Họ không ngại email hay gọi cho những người có thể đưa câu trả lời tốt nhất. Họ cũng sẵn lòng giúp đỡ lại những người khác.


Họ là những người khao khát học hỏi suốt đời
Trong khi hầu hết mọi người nghĩ rằng sau khi tốt nghiệp đại học nghĩa là họ đã kết thúc quãng đời sinh viên thì người thành công cho rằng họ vẫn mãi là sinh viên. Họ liên tục học những điều mới lạ và có những trải nghiệm mới. Họ không ngại thử những hoạt động mới và không ngại thất bại.

Họ biết mình là ai và mình đang ở vị trí nào trong thế giới này
Người thành công tự tin và có thể dẫn dắt bản thân và người khác. Họ có tầm nhìn và nhiệm vụ của mình. Họ cũng biết mình không phải loại người gì và không lãng phí thời gian vào những thứ mà họ không giỏi hay không thích.

Họ vui mừng vì hành trình hơn dẫn đến thành công hơn là những gì thu được từ thành công đó
Người thành công không màng tới những kế hoạch làm giàu chóng vánh. Họ tập trung nhiều hơn vào việc xây dựng sự nghiệp bền vững bằng cách làm việc chăm chỉ, chấp nhận rủi ro và luôn sáng tạo. Họ thích cuộc hành trình, bất chấp trở ngại vì họ đang làm những điều có ý nghĩa với cuộc sống của họ.

Họ tạo ra thay vì hưởng thụ
Trong khi hầu hết mọi người bận rộn với việc đọc email, xem tivi thì người thành công tạo ra những công cụ, những bài thuyết trình mới và nảy ra những ý tưởng mới. Họ là người làm ra những thứ mà người khác cần thay vì là người cần những thứ đó.

Thương mại hóa Facebook, tái cơ cấu ứng dụng trên di động, Mark Zuckerberg đã nhận được nhiều sự chú ý.

Vào tháng 5 năm 2012, khi Facebook phát hành cổ phiếu lần đầu tiên (IPO), giới chuyên môn đã đánh giá đây được xem như một trong những tiêu điểm của giới công nghệ trong năm đó. Nhờ vào hoạt động thương mại hóa này, website được tạo ra trong kí túc xá của một sinh viên vô danh đã được định giá gần 100 tỷ USD. Và anh chàng Mark Zuckerberg – CEO của Facebook ngày nay đã phải làm việc rất vất vả để chứng tỏ mạng xã hội của mình có giá trị về mặt kinh tế, đặc biệt trong lĩnh vực quảng cáo.
Vài tuần sau đợt IPO, Mark đã đến gặp Andrew “Boz” Bosworth – một trong những kĩ sư hàng đầu của Facebook và cũng từng là bạn học của anh ở đại học Havard, đề nghị hỗ trợ mảng kinh doanh quảng cáo trên di động của công ty do những khó khăn về lợi nhuận lúc bấy giờ. Mặc dù đối với Andrew, quảng cáo không phải là mảng ưa thích của ông nhưng vì Mark đã có lời nên ông phải thực hiện yêu cầu này. Ngay sau đó, Andrew đã thảo ra một bảng tính dài 80 trang với những thuật toán và sau đó nó trở thành “bản tuyên ngôn” của một dự án nội bộ được Mark gọi với cái tên “Ưu tiên” (Prioritization).

Khi được hỏi về dự án này, các giám đốc và chuyên viên, hàng loạt kĩ sư, bạn bè và các cựu nhân viên của hãng nhận định đây được xem như một bước tiến lớn của Mark – một CEO 29 tuổi luôn kiên định với các ý tưởng của mình và từng bị gọi là “CEO chip hôi” ờ thung lung Sillicon. Với chiến lược đưa Facebook ra thị trường và tái cơ cấu ứng dụng di động, vị giám đốc trẻ đã ép mình phải trưởng thành hơn. Theo nhận xét của nhà đầu tư mạo hiểm Marc Andreessen, giám đốc của Facebook và cũng từng là cố vấn lâu năm của Mark Zuckerberg, “nó giống như câu chuyện về một đường cong nhận thức dạng thẳng đứng*.”

(*Đường cong nhận thức dạng thẳng đứng (vertical learning curve): Được dùng để đề cập mối quan hệ giữa quá trình học tập và tích lũy kinh nghiệm đối với kết quả là những gì đạt được. Nó phản ánh tiến bộ trong giai đoạn đầu theo chiều tăng dần và sau đó dừng lại ở một mức nào đó và khi đó người học sẽ không tích lũy thêm được bất cứ thứ gì mỗi khi nghiên cứu.)


Bề ngoài, Mark vẫn mặc quần jean với áo phông, lái xe Volkswagen GTI đen kiểu cũ đi làm nhưng anh luôn thể hiện mình với vai trò lãnh đạo trong phòng họp của công ty. Tuy vậy, vào mùa nghỉ lễ, bạn bè của Mark thường được nhận một chiếc tất trang trí những hình thù ngộ nghĩnh.

Dần dần, Mark cũng học được cách chấp nhận thực tại rằng anh đang có trong tay một doanh nghiệp quảng cáo có tiềm năng nhất trên thế giới hiện nay. Đó được xem như một bước tiến lớn đối với một cựu sinh viên bỏ học đại học, người từng mạnh dạn viết thư cho các nhà đầu tư tiềm năng ngay trước ngày IPO rằng: “Về bản chất, Facebook không được sáng lập để kinh doanh”.
Với tầm nhìn chiến lược vào năm 2012, Mark hi vọng sẽ bán được nhiều gói quảng cáo hơn trên “tường” của người dùng bởi nó là trung tâm của MXH, nơi dừng chân của 1,2 tỷ thành viên mỗi khi họ đăng nhập vào tài khoản của mình. (Gần đây, Facebook cũng nâng cấp “tường” của người dùng với chức năng ưu tiên hiển thị nội dung gần gũi nhất đối với mỗi tài khoản).


Khi đã dành thời gian tập trung nhiều hơn cho phát triển quảng cáo và tạm dừng chăm lo cho các Facebooker, Mark đã thu hút được sự chú ý của những ông lớn có nhu cầu quảng cáo như McDonald hay Wal-Mart. Chính lúc này đây, với đã có tiền đề tăng trưởng vững chắc nhờ vào quảng cáo, lợi nhuận của Facebook trong năm 2013 đã tăng 40% so với cùng kì năm 2012, đem về cho hãng gần 3 tỷ USD hay 1/3 tổng lợi nhuận công ty. Ngay sau đó, giá cổ phiếu của Facebook tăng vọt 105% giá trị. Cụ thể vào ngày mùng 2 tháng 8, mã cổ phiếu FB tăng thêm 38 USD/cổ phiếu, đem lại lợi nhuận ước tính 50 tỷ USD cho các nhà đầu tư khi sàn giao dịch Nasdaq đóng cửa với mức giá 54,56 USD.

Chỉ còn 4 tháng nữa trước khi bước sang tuổi 30, giá trị tài sản của Mark đã đạt ngưỡng 20 tỷ USD nhưng anh không hoàn toàn bỏ túi tất cả số tiền mình đã có, thay vào đó, Mark bán một phần cổ phiếu của mình và đem toàn bộ lợi nhuận (khoảng 1 tỷ USD) đóng góp vào Quỹ hỗ trợ cộng đồng của thung lũng Sillicon. Tuy nhiên, vẫn có một số người nhận xét bản thân Mark đã thay đổi từ khi lên nắm quyền giám đốc của Facebook nhưng anh lại phản đối và cho rằng sứ mệnh của mình vẫn là đưa thế giới xích lại gần nhau hơn. Anh nói: “Tôi cảm thấy không thoải mái khi mọi người mặc định chúng tôi làm mọi thứ chỉ vì mục tiêu kiếm thật nhiều tiền.”

Mặc dù đã có thêm những cải tiến đang kể nhưng Mark vẫn luôn tìm cách “làm mới” mình cũng như Facebook nhằm thoát khỏi vết xe đổ của những “trọc phú” công nghệ khác. Tuy nhiên, vào tháng 10 vừa qua, nhiều nhà đầu tư cảm thấy lo ngại khi hãng công bố báo cáo số liệu khách hàng với sự sụt giảm đáng kể người dùng ở độ tuổi thiếu niên và có một sự chuyển dịch nhẹ sang những ứng dụng điện thoại mới nổi như Snapchat (ứng dụng nhắn tin tự động xóa tin nhắn sau 10 giây hoặc sớm hơn). Ngay sau đó, Mark đã tìm đến Snapchat và đề nghị mua lại ứng dụng ngộ nghĩnh này với giá 3,1 tỷ USD. Tuy nhiên, người sáng lập ứng dụng và đồng thời là CEO 23 tuổi của hãng lại từ chối lời đề nghị hấp dẫn này bởi anh biết cho dù Facebook có Poke - một ứng dụng tương đương với Snapchat do chính Mark chịu trách nhiệm, thì họ cũng không đủ sức cạnh tranh với những “tin nhắn ma” của Snapchat.

Cộng đồng mạng đang đổ nghi ngờ về việc nữ doanh nhân sinh năm 1993 kiếm nghìn tỷ mỗi năm.

Những ngày gần đây cộng đồng mạng xôn xao việc một nữ doanh nhân được gọi với cái tên Tuệ Nghi, mới chỉ 21 tuổi nhưng đã sở hữu rất nhiều bằng cấp cùng khoản thu lên tới nghìn tỷ mỗi năm. Do sở hữu công ty riêng với doanh thu cao cùng gương mặt ưa nhìn, Tuệ Nghi được báo đài ca ngợi như hot girl và hình ảnh mà nhiều bạn trẻ muốn hướng tới.

Thông tin về cô được đưa trên báo chí: 14 tuổi vào Sài Gòn, Tuệ Nghi kể cô thích sự nghiệp nghệ thuật. Lúc đó, cô chỉ nghĩ đơn giản rằng đứng trên sân khấu, nổi tiếng thì sẽ có tiền lo cho mẹ, có nhà, có xe như những người nổi tiếng mà cô được xem qua báo chí, ti vi. Mong muốn được "đổi đời" đã khiến mẹ con Nghi còn bao nhiêu tiền thì đưa hết cho một Công ty giải trí, với lời hứa sẽ lăng xê cho Tuệ Nghi nổi tiếng. Sau khi thu tiền, họ bảo về đợi họ gọi đi chụp ảnh quảng cáo, đi đóng phim.


Cô bắt đầu kinh doanh bất động sản từ rất sớm và nhanh chóng có được khoản thu nhập ổn định, tiền đề của khoản danh thu "nghìn tỷ" như hiện nay. "Năm tôi 17 tuổi, sau một thời gian không quan tâm, cậu ruột cũng bắt đầu đoái hoài tới mẹ con tôi và số vốn mà cậu cho 2 mẹ con là 1 căn nhà tại huyện Hóc Môn. Căn nhà bán được 85 triệu đồng. Từ đó tôi nảy ra ý định đầu tư kinh doanh nhà ở cho người thu nhập thấp. Mua lại những căn nhà nhỏ, xuống cấp ở vùng ven. Tu sửa lại và bán với mức giá giao động từ 90 - 250 triệu đồng. Tôi quan niệm dù BĐS cao cấp chết nhưng nhu cầu nhà ở cho người thu nhập thấp thì lúc nào cũng cần."

Tuệ Nghi đã khiến nhiều người ngỡ ngàng vì khả năng của mình, khi mà thời gian đó có rất nhiều đại gia bất động sản thua lỗ, chạy nợ, và họ đều thua một người trẻ 21 tuổi như cô. Điều trên đã khiến cộng đồng bắt đầu tò mò và đặt ra nhiều nghi ngờ về những thông tin xoay quanh cô gái này.

Nếu là người thường xuyên theo dõi báo chí và riêng vụ việc này, bạn đọc có thể dễ dàng nhận ra bài viết về Tuệ Nghi đã được thay đổi nội dung nhiều lần kể từ khi xuất bản. Bài viết gốc cho biết cô có quá trình học tập rất tốt, tuy nhiên ở thời điểm hiện tại, thông tin lại cho biết cô chưa từng tốt nghiệp trường đại học nào. Bài viết tập trung nhấn mạnh vào việc năm 19 tuổi, Tuệ Nghi có bằng CEO Master do The Oxford Centre for Leadership United Kingdom cấp. Đáng nói đây là trường đại học quá xa lạ với phần lớn du học sinh Việt Nam, tìm hiểu kỹ hơn trên công cụ tìm kiếm Google, chúng tôi tìm được kết quả đây là trường Oxcel, đã bị nhiều người cảnh báo về việc lừa đảo sinh viên theo học. Trường đại học này cũng xuất hiện trên một số website hotdeal của Việt Nam. Tại Malaysia, đã có một bài blog cảnh báo về hành vi lừa đảo của trường đại học này, tham khảo thêm tại đây. Điều này khiến cộng đồng nghi ngờ vào độ "khủng" không như tưởng tượng của tấm bằng CEO Master mà Tuệ Nghi có.


Không chỉ dừng lại ở đó, thông tin trên báo còn cho biết cô là người Việt duy nhất được mời làm đại biểu tại Global Youth Peace Summit (Hội nghị thượng đỉnh về hòa bình và thanh niên toàn cầu) diễn ra tại Austin, Tesax, Hoa Kỳ vào tháng 8-2014. Nhưng thực tế, hội nghị này không "hoành tráng" tới mức coi nó là thành tích lớn. Đồng thời, nhiều ý kiến cho rằng cô đã 21 tuổi thì không thể làm đại biểu của hội nghị này. Thông tin đăng ký tham dự có thể tham khảo tại đây.


Thông tin đăng tải xoay quanh Tuệ Nghi cũng cho biết cô được giải thưởng Ngôi sao kinh doanh, lãnh đạo xuất sắc Châu Á – Thái Bình Dương 2013. Tìm hiểu chi tiết hơn, đây là giải thưởng khá "bèo" được trao tại Myanmar, rất ít người chú ý tới, đặc biệt những nhà lãnh đạo lớn.
Điểm đặc biệt về cô gái này là nhiều cộng đồng mạng đã tìm ra thông tin cô đang làm diễn giả cho website hocduong.vn. Đây là website "tai tiếng" về việc bán hàng đa cấp, mà cụ thể ở đây là bán các khóa học. Chỉ cần search google bạn sẽ tìm được rất nhiều kết quả về vấn đề này.



Trong bài viết về Tuệ Nghi từng có đoạn: "Khoe là một doanh nhân bận rộn, nhưng Tuệ nghi luôn dành quỹ thời gian để chia sẻ với các bạn ở trang kinh doanh theo mạng hocduong.vn". Phải chăng với những khóa học mà Tuệ Nghi làm diễn giả, học viên đều tìm đến và giới thiệu bạn bè học vì cái danh "hotgirl 21 tuổi kiếm nghìn tỷ mỗi năm" ?

Có rất nhiều thông tin mập mờ xoay quanh Tuệ Nghi, tuy nhiên chúng ta cũng không thể phủ nhận những gì cô đã làm được, như việc thường xuyên làm từ thiện. Cũng có nhiều thông tin chia chồng của Tuệ Nghi là một đại gia kín tiếng, và cô đang làm hình ảnh cá nhân bằng những bài viết đánh bóng tên tuổi.

Không chỉ thừa hưởng gia sản kếch xù của gia đình, những cô gái này còn vô cùng xinh đẹp và quyến rũ.