Phụ Nữ Daily

5 bước để thiết lập một kế hoạch “inbound marketing” thành công.

Những người kinh doanh trực tuyến có 2 sự lựa chọn cơ bản để xây dựng cơ sở khách hàng. Bạn có thể đầu tư thời gian và tiền bạc của bạn vào việc từng bước từng bước thu hút khách hàng mới, bằng việc gọi điện thoại cho khách hàng, quảng cáo trả cho mỗi nhấp chuột và hoặc sử dụng các phương tiện truyền thông. Những kỹ thuật này được gọi là “outbound marketing“, bởi vì bạn phải đẩy thông điệp của bạn ra bên ngoài và hy vọng khách hàng mới biết đến, tiếp nhận những thông điệp đó.

Nhưng tiếp thị theo “outbound marketing” đang trở nên kém hiệu quả bởi vì số lượng những thông điệp quảng cáo ngày càng tăng. Với lí do này, nhiều nhà tiếp thị trực tuyến đang trở lại hình thức “inbound marketing”. Đây là một quá trình mà bạn xây dựng và phân phối nội dung có giá trị, cho phép những khách hàng mới tìm hiểu về doanh nghiệpcủa bạn mà không có sự liên quan trực tiếp vào công việc kinh doanh của bạn.

GettingStartedInboundMarketing 5 bước để thiết lập một kế hoạch “inbound marketing” thành công.

Để bắt đầu một chiến dịch “Inbound marketing”, hãy xem xét theo các bước sau đây:

Xác định khách hàng mục tiêu

Mục tiêu chính của bất kì chương trình “Inbound marketing” là có được khách hàng truy cập vào website của bạnNhưng trước khi bắt đầu phát triển những nội dung cần thiết để lôi kéo khách hàng, bạn cần xác định ai là khách hàng muốn tiếp cận.

Inbound marketing chỉ có hiệu quả nhất khi bạn nhắm vào một độc giả mục tiêu đặc biệt, vì nó sẽ cho phép bạn điều chỉnh nội dung phù hợp hơn với sở thích người đọc. Bạn có thể bắt đầu bằng việc phân tích khách hàng mục tiêu mà bạn muốn thu hút trong quá khứ. Họ chia sẻ những đặc điểm tính cách nào và làm thế nào bạn có thể sử dụng những đặc điểm chung này để xác định các khách hàng tiềm năng mới?

Ví dụ, giả sử việc phân tích Web của bạn cho thấy rằng nhiều khách hàng của bạn trả tiền từ Twitter và phần lớn khách hàng của bạn là phụ nữ từ 25 đến 44 tuổi. Biết được điều này, bạn có thể tạo ra nội dung inbound marketing hấp dẫn đối tượng nhân khẩu học này.

2. Xác đinh những việc mà bạn sẽ làm

Bây giờ bạn có một ý tưởng chung về những người mà bạn sẽ nhắm đến cho chiến dịch “inbound marketing” của bạn, vậy hãy xác định các việc cần làm trong từng nội dung.

Tùy thuộc vào mục tiêu kinh doanh của bạn, việc này có thể bao gồm việc mua hàng hoặc đăng ký vào một danh sách email trên trang web của bạn. Nó cũng có thể chỉ là một việc đơn giản như chia sẻ nội dung inbound marketing trên Facebook, Twitter, Google + hoặc Pinterest. Việc chia sẻ nội dung theo kiểu truyền miệng cũng là một cách để tạo ra lợi ích, một dấu hiệu của inbound marketing.

3. Tạo ra từng phần của chiến dịch lan truyền.

Để lan truyền thông tin về doanh nghiệp của bạn, những chiến dịch Inbound marketing có thể bao gồm các bài báo, bài viết bằng hình ảnh hoặc các video được chia sẻ mạng xã hội.

Những nội dung chi tiết mà bạn muốn tạo ra sẽ phụ thuộc vào hành vi trực tuyến của đối tượng mục tiêu.

Ví dụ, nếu khách hàng mục tiêu tiềm năng là những người truy cập YouTube, bạn có thể sẽ thấy sự thành công trong chiến dịch Inbound marketing từ video nhiều hơn từ một bài viết.

Bạn có tự tạo nội dung cho chính mình hoặc thuê một chuyên gia. Dù bằng cách nào, không quên bao gồm những việc mà bạn muốn nhắm đến.

4. Nắm bắt mạng xã hội

Một khi bạn đã hoàn thành từng phần trong chiến dịch Inbound marketing của bạn, bước tiếp theo là triển khai chúng trên các trang web mạng xã hội phổ biến. Bạn sẽ muốn tiến xa hơn thay vì chỉ đơn giản là đăng một liên kết và chờ đợi lượng người truy cập, do đó, hãy quansát thực hành tốt những điều sau đây:

Chọn các mạng xã hội nơi đối tượng mục tiêu của bạn hoạt động truy cập nhiều nhất. Hiện tại, tiếp thị trên Pinterest là thu hút nhất, nhưng tại sao bận tâm đầu tư ở đây nếu khách hàng mục tiêu của bạn là không truy cập trên trang web này ? Hãy nhắm đến mạng lưới mà khách hàng của bạn giành nhiều thời gian truy cập nhất.

Trở thành một thành viên tham gia có giá trị được lựa chọn trong cộng đồng xã hội của bạn. Nếu bạn muốn mọi người chia sẻ nội dung của bạn, hãy là một thành viên được mong đợi trên các trang web mạng xã hội của bạn. Hãy dành thời gian để thiết lập hồ sơ của bạn, tương tác với người khác và chia sẻ nội dung ngoài những nội dung mà bạn muốn tiếp thị.

Yêu cầu người sử dụng có tầm ảnh hưởng chia sẻ nội dung của bạn.

Những người có tầm ảnh hưởng có thể cung cấp lượng truy cập lớn đến trang web của bạn nếu họ chia sẻ nội dung của bạn với những người khác trên mạng xã hội của họ.

Vì vậy, hãy yêu cầu những người có tầm ảnh hưởng truyền tải những nội dung điệp của bạn trên mạng xã hội của họ.

5. Đo lường chỉ số thành công chiến dịch Inbound marketing của bạn.

Dù mục tiêu của bạn là gì, hãy chắc chắn rằng chúng có thể đo lường được. Ví dụ, bạn sẽ cần phải biết hành động nàocủa bạn đã thu hút một khách hàng tiềm năng mới cho trang web của bạn. Google Analytics là một công cụ đặc biệt hữu ích cho việc thiết lập theo dõi tỷ lệ truy cập, nó sẽ giúp bạn theo dõi các kết quả chiến dịch Inbound marketing và xác định liệu những nỗ lực của bạn thực sự thành công.

Đọc thêm »

Thương hiệu MU: Thân phận 'số một'

19:12 Brand-Marketing

Khi đã số một, thương hiệu sẽ có rất nhiều lợi thế. "Quỷ Đỏ” không được quên điều này để giữ gìn cả hào quang lẫn tiền bạc.

Khách hàng thích trả giá cao để được sở hữu "số một". Số một đồng nghĩa với tốt nhất, sành điệu nhất (cho dù nhiều lúc không hẳn như vậy). Đối thủ thường có tâm lý nể sợ số một. Mọi hoạt động của số một đều được lấy làm thước đo, là chuẩn mực để tất cả làm theo.

Bóng đá Anh đã chứng kiến số một như vậy. Đó là Quỷ Đỏ - cái tên đáng ghét đối với phần còn lại của nước Anh, trừ một nửa công dân thành phố công nghiệp Manchester United (MU). Lịch sử Premier League có 20 năm thì Quỷ Đỏ đã cuỗm mất 12 chức vô địch.

Sân vận động đẹp nhất, nhiều chỗ ngồi nhất cũng là của hắn. Hắn chiếm đến 7/11 vị trí đội hình tiêu biểu lịch sử Premier League. Nhất cử nhất động của hắn đều được lên trang nhất các tờ báo... Tóm lại, kể cả những năm không vô địch nhưng MU luôn được hưởng cái "lộc" của số một.

Ấy vậy mà mọi chuyện đang xoay vần nhanh như điện. Mùa giải năm nay mới đi được 1/3 chặng đường nhưng lần đầu tiên trong cuộc đời hiển hách, Man Đỏ đang cảm thấy "ngộp thở vì thiếu ô xy" trên cái đỉnh "số một" của mình. Lần đầu tiên MU để mấy tên tuổi tép riu như West Brom hay Southampton trêu ngươi ngay trên sân nhà.

Lần đầu tiên kẻ số một bị Everton hay Newcastle "đào mỏ” ngay cái sân Old Trafford. MU cũng đã từng trải qua nhiều trận thua mất mặt ngay trên sân nhà nhưng chưa bao giờ cô đơn và yếu ớt như những trận thua gần đây.

Lần đầu tiên đối thủ không những không sợ khi hành quân đến Old Trafford, mà còn coi thường họ. Và đau nhất, bị tổn thương nhất là lần đầu tiên, các cầu thủ thấy từng đoàn cổ động viên đứng dậy ra về khi trận đấu chưa kết thúc.

Những ngày này, người Old Trafford ước giá như mọi người đừng nhìn họ, phán xét họ với danh nghĩa là kẻ đương kim vô địch. Cho họ chút thời gian để trấn tĩnh lại, để hồi sức mà chơi tiếp chặng đua khốc liệt mùa Giáng sinh và năm mới trước mắt.

Trong thâm tâm, ông Moyes hiểu rằng vinh quang càng nhiều thì bể khổ càng lắm, hy vọng càng lớn thì thất vọng càng cao. Đã đội trên đầu cái vương miện số một thì đồng nghĩa cũng phải chấp nhận cái khốc liệt và phán xét khắc nghiệt của cuộc chơi.

Ngày xưa, Ngài Alex đáng kính thất bại những năm đầu tiên cầm quân. Vì ngày xưa, vị thế của MU chưa phải là số một. Ngày nay, ông Moyes kế thừa cái di sản khổng lồ của thương hiệu đắt nhất thế giới nên không có quỹ thời gian xa xỉ đến vậy. Trên thực tế, MU đã thất bại vượt quá mức cho phép rồi.

Bao nhiêu kỷ lục chiến thắng Sir Alex gây dựng ông Moyes cũng cho đi tong gần hết rồi. Ông Moyes không bắt buộc phải giữ khư khư cái vương miện vô địch mùa đầu tiên ông tiếp quản MU, và kể cả mùa thứ hai. Nhưng có một cái ông Moyes nhất quyết không được đánh mất, đó là bản sắc cái uy của số một.

Đáng tiếc thay, có vẻ như đây là nhiệm vụ bất khả thi của người đàn ông Scotland có khuôn mặt khắc khổ này. Có lẽ cũng do tư duy "top 8" ông đã quá quen thuộc sau 11 năm dẫn dắt Everton. Và ông không cô đơn ở khía cạnh này.

Trong một tuyên bố được đăng tải trước trận MU thua Everton 0-1 trên sân nhà ở Premier League gần đây, Phó chủ tịch Ed Woodward nói rằng: "Vẫn còn rất nhiều mối quan hệ và sự quan tâm đối với đội bóng. Thực tế là bạn không thể luôn luôn giành chiến thắng. Hãy nhìn Liverpool, họ vẫn bán một số lượng áo đấu kinh ngạc và đứng thứ 2 ở Premier League. Họ có những đối tác giao dịch lớn dù không giành được chức vô địch Premier League kể từ năm 1990 đến nay".

Đây không phải là cách nghĩ của kẻ "số một". Nếu nhìn xuống để an ủi cho sự yếu kém (dù là nhất thời), sẽ có ngày MU được toại nguyện. Số một không thể luôn giành chiến thắng. Nhưng kể cả khi thua, số một không thể mang hình hài và phong thái của kẻ bị chinh phục, yếu ớt và sợ hãi.

Hợp đồng tài trợ bay đến ngập phòng làm việc của ngài Moyes năm 2013 là nhờ uy danh của một MU "số một" đích thực, uy danh của thương hiệu dẫn đầu do ngài Alex gây dựng trong 25 năm. Nói thật, nếu tư duy như kiểu ngài Ed Woodward, MU hãy chuẩn bị tinh thần tiễn biệt các hợp đồng tài trợ sẽ lũ lượt bay đi, ồ ạt y như cách chúng đã bay đến.

Lượng fan MU trên toàn cầu là hơn 600 triệu người (theo số liệu khảo sát năm 2012 của KantarMedia). Hãy đặt giả thiết: Nếu MU bị xuống hạng, sẽ có bao nhiêu người kề vai cùng họ, rơi nước mắt đồng cảm và vẫn tự hào nói: Đối với tôi, MU vẫn là tình yêu duy nhất và đẹp nhất?

MU hãy nhớ quy luật này: Khi đã quen với chiến thắng, không dễ để thích nghi với những thất bại. Lòng trung thành vì vậy có thể sẽ mong manh hơn. Chuyên gia thương hiệu người Mỹ Jack Trout đã kết luận thương hiệu lớn sẽ có rắc rối lớn của kẻ dẫn đầu. Nếu không biết thích ứng, sự đào thải sẽ đến tức thì.

Không ai gọi thương hiệu số một là "thân phận số một". Khi đã đạt được vị thế đáng mơ ước này, thông thường phải gọi là "vị thế số một". MU đã có lịch sử dài, luôn được công nhận là vị thế số một.

Rất thuyết phục, không chỉ ở khía cạnh thành tích sân cỏ mà còn ở sức hấp dẫn của một thương hiệu dẫn đầu. Đáng tiếc thay, họ đang đứng trước nguy cơ rất lớn chuyển từ "vị thế” sang "thân phận".

MU còn những 2/3 chặng đường trước mắt của mùa giải để thay đổi số phận. Họ có làm được hay không không chỉ phụ thuộc vào việc mua được những ai vào tháng 1/2014 khi mùa chuyển nhượng mùa Đông mở cửa. Trước tiên, bộ máy lãnh đạo thượng tầng của họ phải tư duy theo cách nghĩ của kẻ số một, như cách thế hệ trước đã làm. Và đã làm rất tuyệt trong suốt 25 năm.

Theo Doanh Nhân Sài Gòn

Đọc thêm »

Các “bí kíp” giúp cải thiện Digital Marketing mùa Giáng Sinh

13:00 Social-Marketing

1. Bắt đầu sớm

Một nghiên cứu cho thấy 49% marketers bắt đầu lên kế hoạch Giáng sinh từ tháng 8 và giới thiệu với công chúng từ đầu tháng 11. Nếu bây giờ bạn chưa bắt đầu, có lẽ bạn đã hơi trễ. Nhưng, vẫn còn 2 tuần để sử dụng Digital Marketing mùa Giáng sinh như một cách tăng tương tác và tạo mối quan hệ gần gũi, thân thiết với khách hàng.

2. Lên kế hoạch

Thiết kế chiến dịch marketing. List ra từng công việc với deadline cụ thể để phân công công việc cho từng bộ phận một cách hợp lý.

3. Tạo ra hình ảnh Giáng sinh cho thương hiệu của bạn

Thay đổi background website, twitter và hình ảnh cover Facebook fanpage để khách hàng cảm nhận được không khí Giáng sinh đang ngập tràn. Có rất nhiều website cung cấp hình ảnh Giáng sinh đẹp và rẻ, như Fotolia hay Shutterstock. Hãy mua về tất cả những hình ảnh đẹp, phù hợp với thương hiệu của bạn, nếu có thể. Những hình ảnh này luôn luôn có thể được đem ra sử dụng vào năm sau.

4. Tạo những chương trình quà tặng hấp dẫn

Hãy đảm bảo rằng website và Facebook fan-page của bạn đã chuẩn bị sẵn những chương trình tặng quà hấp dẫn dành cho các fan của mình. Bất kỳ ai cũng muốn được nhận quà và đây là cơ hội giúp bạn tăng tương tác với công chúng mục tiêu.

Vậy nếu tặng thì nên tặng quà gì?

- Tiền mặt từ trước tới nay luôn là món quà hiệu quả để gây sự chú ý và phản hồi từ khách hàng, đặc biệt khi Giáng Sinh là mùa tiêu tiền. Vé máy bay, đồ điện tử và đồ gia dụng cũng là những gợi ý không tồi cho Giáng sinh.

- Những món quà tặng dù giá trị không cao nhưng dành cho nhiều người luôn hiệu quả hơn những phần quà giá trị lớn nhưng chỉ một vài người được nhận. Đây cũng là một cách giúp tăng tương tác và xây dựng mối quan hệ bền chặt với công chúng mục tiêu.

- Tất nhiên có thể tặng quà là chính sản phẩm của thương hiệu nhưng những quà tặng liên quan mật thiết đến mùa Giáng Sinh thì luôn có nhiều ý nghĩa hơn.

5. Tổ chức những cuộc thi nhỏ xung quanh chủ đề Giáng Sinh

Một cuộc thi nhỏ liên quan đến chủ đề Giáng sinh do MixDigital tổ chức trên Bioacimin Fanpage

- Đừng quên ghi rõ ràng các qui định và điều kiện.

- Cung cấp cho khách hàng những thông tin quan trọng như ngày bắt đầu và ngày kết thúc, họ có thể chơi bao nhiêu lần…

- Đừng làm cho cuộc thi quá khó để tham gia và chơi. Tiêu chí dễ chơi dễ trúng luôn được ưu tiên hàng đầu.

- Giáng sinh là mùa của những điều hạnh phúc, tích cực, vì vậy, tránh gợi nhớ khách hàng tới những điều tiêu cực, ví dụ như: “Điều gì làm bạn ghét nhất về …”

- Quảng bá cuộc thi của bạn qua nhiều kênh truyền thông như Facebook, website, twitter…

- Chắc chắn rằng cuộc thi phù hợp với hình ảnh thương hiệu của bạn.

- Những giải thưởng ngay sau khi tham gia cuộc thi/trò chơi (instant prizes) luôn tạo ra ảnh hưởng tích cực, cũng như dễ kích thích khách hàng tham gia.

6. Sử dụng QR codes

Những codes này có thể được in kèm quảng cáo giấy, dẫn mọi người tới website hay Facebook page của bạn, để họ thấy được những chương trình ưu đãi hoặc các cuộc thi tặng quà hấp dẫn đang diễn ra.

Nguồn: Mix Digital

Đọc thêm »

Mạng Xã Hội địa điểm Foursquare đạt 45 triệu người dùng

12:55 Social-Marketing

Thông tin được chia sẻ trên blog của công ty.

Mới đây, mạng xã hội địa điểm Foursquare đã chính thức tiết lộ một khoản đầu tư giá trị 35 triệu USD trong một bài đăng trên blog của công ty. Bài đăng cho biết khoản tài trợ trên tới từ DFJ Growth và Capital Group's SMALLCAP World Fund. Ngoài ra, Barry Schuler của DFJ sẽ được quyền tham gia hội đồng quản trị của Foursquare. Trước đây, Barry Schuler từng là CEO của AOL.

Giám đốc điều hành Foursquare, ông Dennis Crowley chia sẻ "khoản đầu tư này sẽ giúp xây dựng sản phẩm theo định hướng đặt ra trước đó nhanh hơn, người dùng sẽ thấy nhiều thay đổi từ đội ngũ của chúng tôi".
Bên cạnh khoản đầu tư 35 triệu USD, Foursquare cũng "khoe" mốc 45 triệu người dùng đăng ký với 40 triệu "tips" và tới 5 tỷ lượt check-in. Ở tháng 4 năm nay, số người sử dụng của Foursquare là 33 triệu.

Theo GenK

Đọc thêm »

Điểm danh các bom tấn di động chờ phát nổ

12:51 Mobile

Lên danh sách loạt siêu phẩm di động trong năm 2014.

Năm 2013 đã sắp sửa khép lại khi những ngày cuối cùng của tháng 12 đang dần trôi qua. Từ nay cho tới khi bước sang năm mới sẽ chẳng còn siêu phẩm smartphone nào được ra mắt nữa bởi lẽ cả thế giới đang tất bật chuẩn bị cho một mùa Noel 2013 đang tới gần. Làng di động cũng có chút lắng lại để những tín đồ có chút thời gian nhìn lại một năm sắp qua cũng như đón chờ những điều tươi mới trong năm sau. Một trong số đó là những cái tên smartphone đình đám sẽ gây chú ý trong năm tới.

1. Galaxy S5
Nhiều khả năng, Galaxy S5 sẽ là bom tấn smartphone đầu tiên được ra mắt trong năm 2014 khi mà Samsung đang muốn sớm ra mắt chiếc siêu di động này sớm hơn thường lệ do Galaxy S4 đã không đạt được doanh số như kỳ vọng. Theo đó, Galaxy S5 có thể sẽ xuất hiện từ cuối tháng 1 hoặc giữa tháng 2 trong khuôn khổ của các kỳ triển lãm công nghệ lớn của thế giới.

Theo đó, Galaxy S5 sẽ được trang bị độ phân giải 2K WQHD 1.440x2560 pixel nhằm tăng cường chất lượng hiển thị, góp phần nâng cao trải nghiệm người dùng. Đây là một trong những nước đi quan trọng của hãng điện thoại Hàn Quốc giúp tăng tính cạnh tranh cho siêu phẩm của mình trước sự xuất hiện của rất nhiều đối thủ lớn hiện nay. Bên cạnh đó, hàng loạt công nghệ mới cũng sẽ được Samsung áp dụng cho siêu phẩm của mình bao gồm thiết kế vỏ nhôm chống bụi và nước hay tính năng bảo mật bằng mắt nhằm tạo đối trọng xứng đáng với iPhone 5s của Apple hay HTC One Max của HTC.

Ngoài ra, Galaxy S5 cũng sẽ được trang bị con chip thế hệ mới của Samsung cùng 3GB RAM, camera trước 2 MP và camera sau 16 MP. Song đáng kể nhất, nhờ tận dụng các kỹ thuật xếp chồng hoặc uốn cong mà nguồn pin của S5 sẽ có dung lượng lên tới 4.000 mAh. Đây là con số cần thiết để cung cấp đủ năng lượng cho màn hình độ phân giải lớn và vi xử lý tốc độ cao của Galaxy S5. Qua đây, có thể thấy rõ những cải tiến sẽ góp mặt ở siêu phẩm smartphone đầu tiên của năm mới là rất đáng để chờ đợi như để mở đầu một năm 2014 mang nhiều nét đặc sắc của di động thế giới.

2. Xperia Z2

Khó có thể chối bỏ những nét hấp dẫn riêng ở Xperia Z1 như thiết kế đẹp, camera khủng, hai trong số các yếu tố đã và đang trở thành tiêu chí bắt buộc để hình thành nên một siêu phẩm. Với những thiếu sót đang còn tồn tại trên Xperia Z1 khiến người dùng chưa thỏa mãn, việc ra mắt Xperia Z2 là cần thiết đối với Sony nếu như không muốn hụt hơi trên thị trường di động vào năm tới.

Z2 được đánh giá là phiên bản hoàn thiện hơn của Z1 với các tính năng cùng cấu hình hấp dẫn.

Các rò rỉ mới nhất cho thấy Xperia Z2 sẽ sở hữu màn hình Full HD kích thước 5,2 inch (lớn hơn 0,2 inch so với Z1) cùng dung lượng RAM 4GB, GPU đồ họa Adreno 420 và chip xử lý Qualcomm Snapdragon 805 được cải thiện về tốc độ cũng như hiệu năng. Bên cạnh đó, dung lượng pin trên Xperia Z2 có thể sẽ được tăng cường lên mức 3.200mAh, đồng thời khả năng quay video độ phân giải 4K sẽ xuất hiện ở sản phẩm này nhằm tạo nên ưu thế cạnh tranh. Nếu như người hâm mộ Sony cảm thấy hụt hẫng khi Z1 không sở hữu khả năng quay video 4K, họ có thể chờ đợi Z2 để trải nghiệm tính năng trên.

Dự kiến, Xperia Z2 sẽ ra mắt vào Quý I/2014 với mức giá chưa được tiết lộ. Thiết kế của sản phẩm dự kiến cũng sẽ có nhiều nét tương đồng với Z1 và tất nhiên sở hữu khả năng chống nước, bụi tiêu chuẩn.

3. HTC M8

Nhằm ăn theo sự nổi tiếng của HTC One, hãng điện thoại Đài Loan có thể sẽ ra mắt phiên bản tiếp theo của smartphone này với tên mã là HTC M8. Dựa theo cách đặt tên mã HTC M7 của HTC One, có thể chắc chắn rằng đây sẽ là HTC One đời thứ 2. Mặc dù, các thông tin về HTC M8 vẫn chưa xuất hiện nhiều nhưng người dùng cũng như các chuyên gia đều hy vọng rằng smartphone này sẽ tiếp tục kế thừa những đặc điểm xuất sắc của đàn anh như thiết kế nhôm nguyên khối hay màn hình độ nét cao cũng như khắc phục hạn chế về thời lượng pin.

Cụ thể, HTC M8 sẽ chạy vi xử lý lõi tứ Snapdragon 800 tốc độ 2,26 GHz cùng nhân đồ họa Adreno 330 và 2 GB RAM. Ngài ra, máy còn sở hữu bộ nhớ trong 16 GB, camera trước 2,1 megapixel, camera sau UltraPixel 4 megapixel cùng màn hình 5 inch độ phân giải 1080p. Dự kiến, thiết bị sẽ được công bố vào mùa xuân năm sau.

Mặc dù M8 sẽ được trang bị cấu hình tốt hơn những người tiền nhiệm là HTC One và HTC One Max vốn chỉ sở hữu vi xử lý Snapdragon 600 cùng nhân đồ họa Adreno 320 nhưng xét cho cùng nó cũng không quá ấn tượng khi thời điểm trình làng của M8 là đầu năm 2014. Khi đó, cái đích mà người dùng muốn được thấy là sức mạnh của các vi xử lý Snapdragon 805 chứ không còn là Snapdragon 800 nữa.

4. iPhone 6 hay iPhone Air

Những tin đồn về iPhone 6 đã nhanh chóng xuất hiện sau khi iPhone 5s chính thức lên kệ. Theo đó, đây sẽ là một thế hệ iPhone mang nhiều cải tiến của Apple. Đó có thể là màn hình lớn hơn mức 4 inch hiện tại nhằm đem đến thời lượng dùng dài hơi hơn cũng như tăng trải nghiệm người dùng. Rõ ràng, sức ép từ các đối thủ cũng như nhu cầu người dùng đã buộc Apple phải thức thời thay vì bảo thủ như thời Steve Jobs. Không chỉ màn hình được làm lớn, iPhone 6 còn được đồn đoán sẽ hỗ trợ độ phân giải HD để đảm bảo chất lượng hiển thị trên màn hình lớn.

Ngoài ra, với việc ra mắt iPad Air trong năm nay, nhiều người cũng đang bán tín bán nghi rằng chiếc iPhone 6 sẽ có tên gọi là iPhone Air. Đồng thời, đây cũng có thể là một phiên bản iPhone được cải tiến mạnh về thiết kế như độ mỏng hay trọng lượng theo đúng tiêu chí mà Táo Khuyết đã định hình trên iPad Air hay Macbook Air. Theo nhiều nguồn tin thì iPhone 6 hoặc iPhone Air có thể ra mắt vào mùa hè năm sau nhưng xác suất xảy ra trường hợp này là không cao.

5. iPhone 6c

iPhone 5c là một thất bại từ trong trứng nước của Apple với chiếc lược "iPhone 5 bình mới rượu cũ" nhằm hút máu người dùng và tận thu lợi nhuận. Nhiều khả năng Quả Táo sẽ ra mắt iPhone 6c trong năm tới bởi lẽ việc không giới thiệu iPhone 6c chẳng khác nào Apple tự thừa nhận thất bại của mình. Tuy nhiên, nếu muốn hiện thực hóa điều đó, Apple sẽ cần phải tránh đi vào "vết xe đổ" bằng cách đem đến những cải tiến rõ rệt hơn ở iPhone 6c. Hãy cùng hy vọng công ty của Tim Cook sẽ không làm các tín đồ công nghệ thất vọng.

6. Galaxy Note 4

Mặc dù khá dị với màn hình to cùng bút cảm ứng nhưng dòng smartphone Galaxy Note của Samsung xứng đáng có một vị trí trong hàng ngũ những siêu phẩm 2014. Bởi lẽ màn hình to, thời lượng pin "trâu bò" hay bút cảm ứng với nhiều tính năng là những thứ mà người dùng khó có thể tìm thấy ở một smartphone nào khác. Điều đó đồng thời cũng tạo nên những nét đặc sắc mà người dùng tiếp tục hy vọng ở thế hệ Galaxy Note "đệ tứ".

Cũng giống như Galaxy S5, người dùng cũng đang rất đón chờ các cải tiến hấp dẫn sẽ xuất hiện trên Galaxy Note 4 như thiết kế hay khả năng tiêu thụ pin. Một điều có thể chắc chắn rằng Samsung sẽ không dại dột gia tăng kích cỡ màn hình của Galaxy Note 4 lên quá đà sau khi chứng kiến những gì mà phablet Xperia Z Ultra đã thể hiện. Nếu không có gì thay đổi, có lẽ siêu phẩm này sẽ được ra mắt vào thời điểm mùa thu năm sau theo đúng truyền thống ra mắt.

7. LG G3

2013 là một năm thành công của LG không chỉ qua các con số tăng trưởng trong báo cáo tài chính mà bởi những gì hãng này đã làm được. LG G2 đã ra mắt và rở thành đối trọng đáng nể với bất cứ mẫu flagship nào trên thị trường. Mặc dù khâu marketing của LG vẫn khá thưa thớt nhưng với những người sành sỏi công nghệ, họ biết rằng G2 là một chiếc điện thoại thực sự toàn diện. Máy được chăm chút kỹ càng cả về phần cứng, chất lượng màn hình và thiết kế có phần phá cách. Song quan trọng hơn, G2 còn sở hữu thời lượng pin tuyệt vời, yếu tố quan trọng trong việc lựa chọn một chiếc smartphone sử dụng với cường độ lớn. Và nếu LG G3 không được ra mắt thì đó quả là một điều đáng tiếc của làng công nghệ 2014.

Theo GenK

Đọc thêm »

Điều hành marketing số: Xu hướng mới

18:09 Marketing

Một số tập đoàn lớn tại Mỹ đã đi tiên phong trong việc bổ nhiệm nhiều nhà điều hành marketing số (CDO). Xét về chức danh, họ sánh ngang với các nhà điều hành marketing nói chung (CMO), nhưng lại chỉ lo về truyền thông số.

Với nhiều tập đoàn, CDO (Chief Digital Officer) là sự giao thoa giữa hai vị trí CMO và CIO (nhà điều hành công nghệ thông tin), người đứng đầu mảng công nghệ thông tin (IT) của doanh nghiệp (DN). Xu hướng mới này cho thấy sự khuếch trương mạnh mẽ của marketing kỹ thuật số trong đời sống, sản xuất và kinh doanh.

Các phương tiện truyền thông dựa trên nền tảng IT có rất nhiều điểm mạnh, như: tính tức thời, lan truyền, hiệu quả… vốn đang trở thành một mảng quan trọng không thể thiếu trong sách lược marketing của mỗi DN.

Theo một dự đoán của Gartner, năm 2017, các CMO sẽ có các phát triển công nghệ dựa trên nền tảng IT nhiều hơn chính những người đồng cấp làm IT. Phần lớn các công nghệ này sẽ tập trung vào sáng kiến cải tiến quản lý marketing và thương mại điện tử.

Xu hướng tất yếu

Chỉ cách đây 5 năm, đầu tư vào các mảng công nghệ cao còn được coi là việc làm chứa đựng nhiều thách thức và rủi ro. Ngày nay, các gói đầu tư công nghệ thường là một trong những lựa chọn hàng đầu về độ an toàn, tính thức thời và khả năng sinh lợi.

Với mỗi tập đoàn, nhất là các tập đoàn lớn, con đường ngắn nhất và dễ dàng nhất để quản lý chi phí và tăng hiệu quả tối đa là thông qua quảng cáo số.

Một quảng cáo số dù ở dạng đơn giản nhất cũng cho phép quản lý chạy theo thời gian phù hợp, tương tác nhóm khách hàng mục tiêu về độ tuổi, giới tính, chưa kể hành vi tiêu dùng và thái độ sử dụng dịch vụ.

Khi kết thúc chương trình, khách hàng có ngay thống kê báo cáo ở dạng đầy đủ nhất. Adam Brotman là một trong những CDO nổi tiếng nhất thế giới, ông quản lý tất cả những gì liên quan tới tiếp thị số của thương hiệu Starbucks Coffee, bao gồm website, Wi-Fi, mobile marketing, social media, e-commerce…

Theo Brotman, truyền thông xã hội đã giúp Starbucks không chỉ quản lý tốt mạng lưới của mình mà còn duy trì sự kết nối và lòng trung thành của khách hàng, khách hàng luôn cảm thấy gần gũi với thương hiệu không chỉ trong lúc sử dụng dịch vụ mà thương hiệu còn theo họ ở mọi thời điểm, đặc biệt khi họ kết nối với các mạng xã hội.

Tuy nhiên, việc thích ứng với công nghệ mới này cũng không phải dễ dàng gì đối với DN. Công nghệ quảng cáo số thường được coi là một thách thức, chứa đựng sự khó khăn, dễ làm nản lòng người và hơn hết nó đòi hỏi tốc độ, một vấn đề được coi là nan giải ở các tập đoàn lớn.

Công ty càng lớn, tốc độ thay đổi càng chậm. Ngoài ra, vấn đề đổi mới còn liên quan tới văn hóa DN. Rất nhiều DN gặp khó khăn nghiêm trọng khi đổi mới đường lối quảng cáo để tiếp cận xu hướng quá mới mẻ, đòi hỏi sự hiểu biết kỹ thuật sâu sắc.

Rất nhiều công ty ở Mỹ đã giải quyết thực trạng này bằng cách mua lại DN mới thành lập và sẵn sàng thử nghiệm các đổi mới ngay từ những ngày đầu tiếp quản. Tuy nhiên, việc này cũng không mấy thành công do xung đột về văn hóa DN, văn hóa quản trị.

Từ đó, việc bổ nhiệm CDO được coi là một cách hay hơn nhiều: đưa vào ban giám đốc một người có khả năng nhìn nhận marketing hiệu quả trên cơ sở kỹ thuật số và từ đó thay đổi nhận thức của DN cũng như áp dụng hiệu quả các chính sách mới.

Thực tế quản trị

Một chương trình marketing không mấy khi hoạt động độc lập. Marketing được xây dựng trên cơ sở thực tế kinh doanh và nó đòi hỏi phối hợp chặt chẽ với nhiều bộ phận, phòng, ban trong cùng một công ty.

Việc tập trung đầu mối vào vị trí CDO có thể sẽ gây ra nhiều khó khăn cho các bộ phận liên quan khi tiếp nhận nội dung và xây dựng chương trình. Truyền thông số không chỉ bó hẹp trong mảng trực tuyến, mà nó còn được xây dựng trên cơ sở các trải nghiệm ngoại tuyến.

Marketing kỹ thuật số đòi hỏi chiến lược nhiều hơn chiến thuật. Nhà điều hành cao nhất – CEO – cũng cần biết và nắm chắc về truyền thông kỹ thuật số để có thể đưa ra các quyết sách kịp thời và phù hợp cho DN.

Rất nhiều vị trí điều hành marketing có xuất thân hoặc nền tảng là các chuyên gia truyền thông số, đây là một lĩnh vực năng động nên nó cho phép người làm marketing tiếp cận nhiều công nghệ mới và từ đó mang lại lợi thế khi tiếp cận thị trường.

Mặc dù phức tạp và đòi hỏi nền tảng kiến thức công nghệ, thế nhưng truyền thông số không phải là điều quá mới mẻ và khó tiếp cận vượt mức hiểu biết của một CEO. Là nhà điều hành DN, CEO sẽ không gặp khó khăn đáng kể nếu có được sự tham mưu kịp thời và chính xác từ cấp dưới.

Rất nhiều nhà điều hành nổi tiếng kém thân thiện với kỹ thuật số, như “lão làng” trong ngành truyền thông là Rupert Murdoch, cũng xác nhận việc tiếp nhận thông tin và báo cáo từ cấp dưới về tính hiệu quả của công nghệ áp dụng vào kinh doanh là không khó khăn gì.

Theo DNSG

Đọc thêm »