Phụ Nữ Daily

Seo lời khuyên - 36 điều bạn không nên làm khi Seo Website

Đây là những điều bạn nên biết khi làm Seo một website. Nó mang nhiều yếu tố liên quan đến các vấn đề khác nhau của 1 trang web. Có những điều trong này có thể là vẫn được sử dụng trong 1 trường hợp nào đó. Nhưng các bạn nên ghi nhớ và tránh những điều này khi làm Seo cho website của bạn.

Không luu trữ trang web của bạn với một máy chủ mà cho phép gửi thư rác

Không lưu trữ trang web của bạn với một máy chủ mà cho phép tải thông tin

Không viết nội dung của bạn với JavaScript

Không bỏ qua alt van bản cho hình ảnh đặc biệt là hình ảnh bên trong văn bản

Không sử dụng hình ảnh thay vì liên kết văn bản

Không viết sai từ khóa của bạn trong nội dung

Ðừng cố gắng để tối uu hóa cho hơn 2-3 từ khóa và cụm từ

Không sử dụng cụm từ khóa của bạn quá nhiều

Không dựa trên các liên kết t các tên miền trên cùng một IP

Không có nhiều hơn 10 từ trong URL của bạn

Không sử dụng các thông số URL nếu bạn có thề tránh nó

Không sử dụng các URL động

Không sử dụng session ID

Không dựa vào AdSense để tăng thứ hạng

Không phụ thuộc vào AdWords để tăng thứ hạng

Không liên kết đến các trang LinkFarm

Không tạo ra các trang chỉ để liên kềt

Không tạo liên kết đến và đi từ cùng một trang web nhiều lần

Không nhìn được vào vòng tròn liên kết

Không ngăn chặn các liên kết chết.

Không sử dụng thẻ meta refresh để chuyển huớng người dùng

Không sử dụng 302 chuyển huớng

Không thực hiện những thay đổi liên tục trong nội dung

Không sử dụng các công cụ để tạo nội dung. Hãy cố gắng làm bằng tay.

Không vi phạm bản quyền hoặc các luật khác

Không trùng lặp nội dung trên trang web của bạn

Không sử dụng robots.txt để cấm phần lớn các các nội dung trên trang web

Không viết HTML xấu hoặc không chính xác

Không sử dụng khung trong trang

Không tạo ra các trang splash Flash

Không viết Flash cho trang web

Không bao giờ chuyển huớng đến tên miền khác

Không bao giờ liên kết đến 1 hình ảnh vô hình

Không bao giờ tạo văn bản vô hình trên các trang của bạn

Không bao giờ tạo ra các trang ô cửa

Không bao giờ hiển thị nội dung khác nhau để thu hút bot, spider hơn là người dùng.

Ghi rõ nguồn Blog Seo Document khi đăng lại thông tin trên

Đọc thêm »

6 hệ điều hành có thể... thế chỗ iOS và Android

18:46 Mobile

Theo số liệu công bố bởi IDC, hiện nay thị phần tổng của iOS và Android đã lên tới con số 94%, tức là chỉ còn đúng 6% miếng bánh còn lại để các hệ điều hành khác giành giật. Tuy nhiên, như chúng ta đều biết, công nghệ là một trong những lĩnh vực có tốc độ đào thải nhanh chóng. Chỉ cần một nước đi sai lầm hay một khoảnh khắc chộp đúng thời cơ là mọi thứ đã có thể đổi chiều. Nếu đặt giả thiết hai ông lớn iOS và Android thất thế trong tương lai gần, nền tảng nào có nhiều khả năng lên ngôi?

1. CyanogenMod

Mới đây, Oppo N1 đã vượt qua bài kiểm tra của Google để trở thành thiết bị đầu tiên được Google cấp phép chạy CyanogenMod chính thức. Theo đó, đây là một bước ngoặt quan trọng của CyanogenMod.

CyanogenMod trước đây được biết đến như một bản ROM mang lại khả năng “chế” tốt nhất cho người dùng Android. Tuy nhiên, về sau thì đội dự án CyanogenMod đã nâng tầm chiến lược và mong muốn biến nó trở thành một nền tảng có thể cạnh tranh với các hệ điều hành khác.

CyanogenMod mang lại cho người dùng quyền kiểm soát thiết bị toàn diện hơn đồng thời loại bỏ toàn bộ các ứng dụng không cần thiết được nhà sản xuất phần cứng thêm vào thiết bị. Mới đây, thậm chí CyanogenMod đã tuyên bố họ đang có trong tay 10 triệu người dùng, một con số không hề nhỏ nếu nhìn trên phương diện một bản ROM mặc cho việc Google đã gỡ CyanogenMod ra khỏi Google Play. Tuần vừa qua, CyanogenMod cũng đã nhận được khoản đầu tư lên đến 23 triệu USD để phát triển các dự án sắp tới của mình.

2. Sailfish OS

Chân dung Jolla, smartphone đầu tiên chạy Sailfish OS. Máy có màn hình 4,5 inch độ phân giải 540 x 960 cùng với đó là vi xử lý lõi đôi Snapdragon 1,4 GHz.

Được xem là sản phẩm bị bỏ rơi của Nokia, Sailfish OS chính là một biến thể của hệ điều hành MeeGo. Giờ đây, khi thương vụ Microsoft và Nokia đã gần đi đến hồi kết, nhóm kĩ sư làm việc trong dự án MeeGo trước kia đã quyết định tách ra để phát triển tiếp, biến hóa MeeGo thành một hệ điều hành độc lập mang tên Sailfish.

Thú vị hơn, giữa tuần trước, thiết bị vận hành trên nền tảng Sailfish đầu tiên mang tên Jolla đã lên kệ tại thị trường Anh cùng một số nước Châu Âu khác với mức giá vào khoảng 331 Bảng Anh. Được biết, thiết bị sử dụng hệ điều hành Sailfish có thể chạy được cả ứng dụng của Android. Tuy nhiên, những ứng dụng này cần được tải về từ cửa hàng ứng dụng của Nga Yandex. Bên cạnh những ứng dụng này, kha khá phần mềm khác được viết riêng cho Sailfish OS cũng đang lần lượt ra đời.

3. Windows Phone

Việc Microsoft có trong tay Nokia, cái tên chủ chốt của thị trường Windows Phone, sẽ giúp họ cải thiện trải nghiệm của người dùng tốt hơn.

Có vẻ như nền tảng Windows Phone đã có một năm 2013 không tệ khi thị phần của hệ điều hành này khá khả quan ở khu vực Mỹ Latinh đồng thời mở rộng được tập khách hàng tại thị trường quan trọng Châu Âu. Bên cạnh đó, hàng loạt các ứng dụng ăn khách cũng bắt đầu xuất hiện trên Windows Phone chứng tỏ nỗ lực lấp đầy lỗ hổng ứng dụng của ông lớn vùng Redmond đang bước đầu mang lại những kết quả tốt đẹp. Năm sau, khi mảng thiết bị của Nokia chính thức về tay Microsoft, hãng sẽ có nhiều cơ hội để tối ưu hóa song song cả phần mềm và phần cứng, đồng thời giành giật thêm những miếng bánh thị phần lớn hơn.

4. Ubuntu Touch OS

Với tầm nhìn đồng bộ hoàn hảo giữa smartphone, tablet và desktop, Ubuntu Touch OS đang đi đúng theo lộ trình xu hướng nhiều khả năng sẽ được yêu thích trong tương lai không xa.

Ubuntu có một tầm nhìn trở thành một hệ điều hành dựa trên nền tảng Linux mã nguồn mở có thể hoạt động đồng nhất trên cả điện thoại di động, máy tính bảng và máy tính để bàn và hiện nay bản Ubuntu cho smartphone đã có phiên bản preview. Mới đây, tin vui cho hệ điều hành còn rất non trẻ này đó là việc nó đã tìm được đối tác phần cứng đầu tiên. Theo đó, Canonical vừa hoàn thành việc kí kết thỏa thuận sẽ cung cấp smartphone chạy nền tảng này. Dự kiến trong năm 2014 những thiết bị di động đầu tiên chạy Ubuntu Touch OS sẽ chính thức lên kệ.

5. Tizen

Tizen bản thử nghiệm đã được giới thiệu không ít lần và thế giới đang nóng lòng chờ đợi sự xuất hiện của nền tảng này cùng những chiêu trò của cái tên khá thế lực trong làng di động Samsung.

Tương tự Ubuntu, Tizen cũng là một nền tảng được phát triển dựa trên mã nguồn của Linux. Điểm khác biệt nằm ở chỗ Tizen sẽ có khởi đầu thuận buồm xuôi gió hơn rất nhiều khi nó nhận được sự hỗ trợ của một trong những nhà sản xuất phần cứng lớn nhất thế giới, Samsung đồng thời từ một vài cái tên khác như LG hay Huawei. Hệ điều hành này đã lỗi hẹn với cộng đồng quan tâm rất nhiều lần và nhiều khả năng ở sự kiện MWC được tổ chức vào tháng 2 năm sau nó mới được chính thức ra mắt. Không hiểu với sự hậu thuẫn khổng lồ từ ông lớn công nghệ Hàn Quốc Samsung, Tizen có để lại được một điểm nhấn thú vị trong năm tới hay không?

6. Firefox OS

Ứng dụng nền tảng web là một hướng đi hoàn toàn khác biệt mà Firefox OS lựa chọn.

Đúng như tên gọi của mình, Firefox OS được phát triển bởi chính đội ngũ tạo ra trình duyệt web nổi tiếng Firefox. Điểm thú vị tạo ra sự khác biệt cho Firefox OS nằm ở chỗ nó hoạt động dựa trên hầu như toàn bộ các ứng dụng web mà bạn có thể hiểu đơn giản là “những website vận hành chức năng như ứng dụng”. Lợi thế này sẽ tạo ra sự thoải mái, nhanh chóng và thuận tiện cho các nhà phát triển ứng dụng từ đó thúc đẩy hệ sinh thái của Firefox OS phát triển nhanh hơn nếu có những phương hướng đúng đắn. Ở thời điểm hiện tại, Firefox OS cũng đã tìm kiếm được khá nhiều đối tác phần cứng. Một số công ty như Twitter, Facebook, EA Games... cũng đã cam kết phát triển ứng dụng cho nền tảng này.

Theo Kênh 14

Đọc thêm »

Marketing tới giới trẻ

12:23 Marketing

Cần nhiều hơn thương hiệu ma thuật Harry Potter để các marketer có thể hiểu được thói quen sử dụng tiền bạc, cũng như thời gian của thị trường trẻ - những người trong độ tuổi từ 6 -18. Thực tế, điều đó đòi hỏi sự hiểu biết linh động về những vấn đề nhỏ hơn trong mạng lưới giới trẻ rộng lớn này.

Và rút cục, thành công sẽ cần đến sự kết hợp sức ảnh hưởng mạnh mẽ và các chiến lược cho phép những người trẻ tuổi nhận thấy và kết nối với thương hiệu của bạn.

Ngày nay, thị trường trẻ bao gồm trẻ nhỏ (6-9 tuổi), trẻ mới lớn (10-13 tuổi), teen (14-18 tuổi) và những thứ như mối quan tâm, thái độ, tính cách, thói quen mua sắm của họ tương tự như bản sao những đưa trẻ của Gryffindor và bản sao của Slytherin. Nhưng, những người tiêu dùng trẻ tuổi này thường phức tạp hơn nhiều những gì mà các marketer thấy.

Nó thực sự khó khăn bởi vị quyết định mua sắm bị của nhóm này chịu tác động của độ tuổi và cả giới tính. Ví dụ, những chú nhóc trong cùng một nhóm tuổi riêng biệt có thể đưa ra quyết định mua sắm rất khác so với những cô bé trong cùng nhóm tuổi.

Xác định xem ai sẽ là người tiêu phần lớn thu nhập của họ cho đồ chơi trong mối quan hệ tương quan với các nhu cầu khác như quần áo và âm nhạc đòi hỏi các marketer phải tập trung kết hợp những kỹ thuật khéo léo được tạo ra từ kinh nghiệm, các xu hướng và dữ liệu thô.

Ngày nay, toàn bộ thị trường trẻ đều được cung cấp thông tin rất tốt. Lũ trẻ đang trở thành những “chuyên gia” mua sắm, khi bước vào cấp 2, và chúng tiếp tục tận dụng khả năng ảnh hưởng lên quyết định mua sắm của cha mẹ chúng.

Khi chúng lớn hơn, những người tiêu dùng đang phát triển này sẽ giỏi hơn trong việc nhận biết những nỗ lực không thật trong tiếp thị sản phẩm tới nhóm của họ. Những đứa trẻ chịu ảnh hưởng của không chỉ quảng cáo trên TV mà còn bởi những món đồ mà những đứa trẻ khác sử dụng hoặc có ở trường hay nơi cắm trại.

Những đưa bé và trẻ mới lớn phụ thuộc vào cha mẹ của chúng trong việc mua sắm những sản phẩm mà chúng thích. Khi lớn hơn, chúng có thể tự tìm kiếm, nghiên cứu, thể hiện hành vi mua sắm của mình, đó là những hành động người trưởng thành đang làm.

Dưới đây là vài điều các marketer nên cân nhắc khi tiếp cận phân khúc đa dạng được gọi là trẻ:

Họ vẫn có tiền dù cho nền kinh tế đang suy thoái

Nghiên cứu gần đây cho thấy giới trẻ đang bị ảnh hưởng bởi cơn bão kinh tế, nhưng chúng không bị giới hạn chi tiêu giống như cha mẹ của chúng.

Theo như báo cáo YouthBeat của C&R Research:

- Hơn 40% teen cho biết họ có nhiều tiền để tiêu hơn trong năm nay, chỉ có 16% cho rằng họ có ít hơn trong năm nay.

- Gần 40% teen cho biết họ chi tiêu nhiều hơn năm ngoái, trong khi 33% cho rằng họ chi tiêu ít hơn.

- Gần 90% nhận biết được tình trạng hiện tại của nền kinh tế và 77% cho biết cha mẹ chúng đã nói cho chúng biết về tình hình kinh tế.

- Còn như những gì chúng có trong túi, khi vào tuổi mới lớn, hơn 78% có gần 50 USD để tiêu.

- Hầu như tất cả những người tham gia vào cuộc khảo sát kiếm tiền bằng cách làm việc vặt trong nhà như là cho thú cưng ăn, lau dọn phòng ốc, và phụ gúp trong nhà bếp.

- Khi lớn hơn, giới trẻ kiếm tiền bằng việc chăm sóc em nhỏ và chuẩn bị bữa ăn – và thậm chí là chạy việc vặt khi mà họ được phép lái xe hơi của gia đình.

Vấn đề khách hàng và trải nghiệm trong cửa hàng

Những tác động ngang hàng rất quan trọng khi người mua sắm trẻ tuổi cân nhắc địa điểm mua sản phẩm cho cá nhân họ, nhưng cách họ được đối đãi khi thực sự mua sắm cũng rất quan trọng trong việc phát triển lòng trung thành thương hiệu.

Nếu trải nghiệm bao gồm việc họ được đối xử một cách tôn trọng, có nhiều khả năng họ sẽ phát triển mối quan hệ với cửa hàng hay thương hiệu. Thiếu điều này, họ sẽ tránh xa cửa hàng đó và truyền tải trải nghiệm xấu này tới bạn bè của họ thường xuyên đến mức họ có thể.

Theo báo cáo YouthBeat, trong mua sắm trực tuyến, hơn (63%) nam thiếu niên mua sắm tại những cửa hàng “chỉ thuần trực tuyến” hơn là những trang trực tuyến của các cửa hàng “thành đồng vách sắt” (51%), những cô gái thì không thực sự yêu thích cái nào hơn, mặc dù tỷ lệ mua sắm thuần internet (57%) vượt xa hơn tỷ lệ mua sắm tại trang web của cửa hàng (54%).

Theo dõi là yếu tố then chốt

Các marketer cần sử dụng các nghiên cứu tới đảm bảo rằng họ luôn đáp ứng tốt nhu cầu của ba phân khúc trẻ chính của mình.

Ví dụ, trong danh sách của những đưa trẻ dưới 10 tuổi, video game, kẹo, và bánh snack là 3 món đầu tiên mà chúng muốn mua.

Trái lại, trong danh sách của teen thì quần áo, ăn ngoài, và đi xem phim là 3 lựa chọn hàng đầu của chúng, sự khác biệt rõ rệt đó chính là thu nhập. Nhận biết và đáp ứng những khác biệt này có thể giúp các marketer phát triển các chiến lược hiệu quả, những chiến lược nhắm đến thị phần mong muốn trong giới trẻ.

Bởi vậy, các marketer không thật sự cần đến phép thuật của Harry để tiếp cận thành công thị phần sẵn có này. Bằng việc đảm bảo họ có thể theo dõi giới tính và hình mẫu mua sắm của một phân khúc trẻ, các marketer có thể lên các chương trình khuyến thị và các chiến dịch cho phép họ tạo ra tiếng vang thành công cho sản phẩm.

Nguồn: Bản sắc Thương hiệu

Đọc thêm »

“Doping” liều cao trong chiến lược marketing

10:39 Brand-Marketing

“7 ngày tìm lại tình yêu”, “Áo trắng đến trường”, “Gia đình hương” là những câu chuyện mà Unilever xây dựng lần lượt cho các nhãn hiệu Ponds, Omo và Comfort.

Những câu chuyện này đã thực sự đưa các nhãn hàng trên phủ rộng trên khắp thị trường. Chiến lược này được gọi là storytelling marketing.

Từ cảm xúc đến hồn thương hiệu

Có thể chọn nhãn hiệu Comfort để chứng minh cho sức lan tỏa của storytelling. Sau sự thành công với hình ảnh “Thiên thần hương”, đại sứ chiếm được nhiều cảm tình của người tiêu dùng vào năm 2008, Comfort quay trở lại với “Gia đình hương” năm 2010.

Lần này Comfort xây dựng cho Andy và Lily cả một câu chuyện dài. “Cả 2 thuộc hàng sao, trong một thế giới đặc biệt toàn bằng vải vóc. Andy là ca sĩ vải jean nổi tiếng, còn Lily là một người vợ mềm mịn, đứng sau những thành công của chồng với những bí quyết chăm sóc ngát hương. Hai năm trước, đám cưới đẳng cấp “sao” của Andy và Lily đã diễn ra đình đám. Ở đó, cô dâu chú rể trao lời nguyện ước hạnh phúc đến ngày “sứt chỉ, sờn vai”. Câu chuyện kéo dài với sự xuất hiện của em bé và bà nội.

“Gia đình hương” đã giúp Comfort dần chiếm lĩnh thị trường nước xả vải. Theo thống kê của Unilever thì Comfort chiếm 20% thị phần nước xả vải toàn cầu và đứng vị trí hàng đầu tại 14 trong 23 quốc gia có sự xuất hiện của nhãn hàng này.

Ngoài việc sáng tạo những câu chuyện tình cảm, có nhiều hướng vận dụng storytelling để đưa thương hiệu đến với khách hàng. Các doanh nghiệp Việt Nam phần lớn tiếp cận phương thức này thông qua việc kể những câu chuyện lịch sử tạo nên hồn của thương hiệu. Lấy tứ từ “hồn nước” trong câu chuyện lịch sử, Công ty Nước mắm Liên Thành đã chọn một cách kể khá ấn tượng. Đi liền với phong trào Duy Tân là sự ra đời của Liên Thành thương quán, Liên Thành thơ xã và Dục Thanh học hiệu - ngôi trường mà ít lâu sau đó người thanh niên Nguyễn Tất Thành đến dạy học và bắt đầu hành trình tìm đường cứu nước.

Nước mắm Liên Thành xuất hiện với hình ảnh mới, nội dung mới. Với lợi thế lịch sử tồn tại hơn 100 năm của nhãn hiệu (ít doanh nghiệp Việt Nam nào có được) câu chuyện chứa đựng thông điệp “tinh túy hương vị trăm năm” đã tạo được độ tin cậy với người tiêu dùng. Kết quả là Liên Thành chiếm 4,1% thị phần nước mắm cả nước vươn lên xếp vị trí thứ 6 trong Top 20 thương hiệu nước mắm phổ biến trên thị trường.

"7 ngày tìm lại tình yêu" của nhãn hàng Ponds

Con đường để câu chuyện lan tỏa

Một thương hiệu mạnh phải được tạo dựng trên những giá trị rõ ràng và phải tạo ra sự kết nối cảm xúc với người tiêu dùng.

Ferdinand Piech chủ Hãng xe Volkswagen từng nói: “Sự thành công lớn nhất của chiến lược này đó là cần xây dựng một câu chuyện làm thay đổi cách nhìn của người tiêu dùng; đưa ra được lý do để họ tin và đặc biệt là làm cho cảm xúc được lan tỏa nhanh nhất cùng với suy nghĩ đơn giản nhất”.

Một thương hiệu mạnh phải được tạo dựng trên những giá trị rõ ràng và phải tạo ra sự kết nối cảm xúc với người tiêu dùng.

Theo Thạc sĩ Nguyễn Quốc Hùng, Trưởng bộ môn Marketing Đại học Kinh tế TPHCM, thành bại của các chiến dịch storytelling phụ thuộc nhiều vào khả năng lôi kéo khách hàng mục tiêu qua câu chuyện. Những nhãn hiệu không được truyền thông hậu thuẫn cũng là nguyên nhân dẫn đến sự thất bại của câu chuyện (vì sự tương tác quá yếu). Chẳng hạn trước đây Công ty Hóa mỹ phẩm Quốc tế (ICC) tập trung xây dựng thương hiệu cho bột giặt Bay và nước xả Veo với tần suất quảng cáo dồn dập, định giá cao hơn hoặc bằng sản phẩm của 2 đối thủ “đại gia”. Kết quả là ICC đã lui khỏi thị trường trong thời gian rất ngắn vì nội lực quá yếu.

Thách thức lớn nhất cho các chiến dịch storytelling thường nằm ở vấn đề chi phí. Theo thống kê của Unilever thì trong năm 2009 kinh phí cho hoạt động này chiếm 1% giá trị hàng hóa của Công ty. Những câu chuyện được dàn dựng công phu thường đòi hỏi vốn đầu tư lớn do có kịch bản dài, chuỗi phim quảng cáo nhiều phần nên cần phát sóng với tần suất lặp lại lớn để khán giả không quên cốt truyện.

Tuy vậy, ông Hoàng cho biết: “Một thương hiệu nhỏ cũng có thể tạo nên thành công thông qua việc kể câu chuyện cho đúng đối tượng khách hàng. Sự thiếu hụt về truyền thông sẽ được cải thiện khi có câu chuyện hay. Khi câu chuyện hấp dẫn tự nó sẽ có sức lan tỏa, vì vậy yêu cầu cơ bản của chiến lược này là cốt truyện phải hấp dẫn để tạo sự tin tưởng”.

Nguồn: Bản sắc Thương hiệu

Đọc thêm »